征集足球俱乐部名称? 包括 英超德甲意甲等等 越详细越好!!!

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以下分别按英格兰各个级别联赛排列,每个级别联赛的参赛俱乐部按英文字母顺序排列,各间俱乐部会列明官方的英文名称,有关中文译名及所在城市,现时只列表英格兰足球联赛系统首四个级别联赛-超级联赛、冠军联赛、甲组联赛及乙组联赛。

德国各个级别联赛排列,每个级别联赛的参赛俱乐部按英文字母顺序排列,各间俱乐部会列明官方的英文名称,有关中文译名及所在城市。

罗斯托克 FC Hansa Rostock 梅克伦堡-前波美拉尼亚州,罗斯托克

杜塞尔多夫 Fortuna Düsseldorf 北莱茵-威斯特法伦州,杜塞尔多夫

10,摩纳哥,2003年冠军杯亚军,十年法国联赛夺得了2次冠军,亚军未能考证。

9,瓦伦西亚,00、01年冠军杯亚军,十年西班牙联赛2次冠军,1次亚军。

8,波尔图,2004年冠军杯冠军,十年葡萄牙联赛7次冠军,亚军未能考证,2004年三冠王。

7,阿贾克斯,1995年冠军杯冠军,94年亚军,十年荷兰联赛4次冠军,1次亚军。论成绩,似乎和波尔图难分高下,但是考虑到阿贾克斯的许多人才现在仍然在欧洲各大俱乐部和国家对效力,其影响力在波尔图只上。

6,多特蒙德,1996年冠军杯冠军,十年德国联赛3次冠军,亚军未能考证。不仅仅是因为他1996年冠军杯冠军,更因为他是德国唯一一支敢与拜仁对抗的球队。

5,AC米兰,2003年冠军杯冠军,十年意大利联赛3次冠军,亚军未能考证,好象是1次。AC米兰近2年表现十分完美,但是在20世纪末期,艾宁顿球队他们经历了一段非常艰难的岁月。

4,拜仁,2001年冠军杯冠军,99年亚军,十年德国联赛5次冠军,亚军未能考证。德甲历史第一队,国内几乎很少遇到挑战。

3,曼联,1999年冠军杯冠军,十年英格兰联赛6次冠军,2次亚军。1999年三冠王。英格兰联赛的霸主,1999年三冠王,尤其是最后时刻逆转拜仁让人难忘。

2,尤文,1996年冠军杯冠军,97、98、03年冠军杯亚军,十年意大利联赛5次冠军,2次亚军。联赛、冠军杯都展现了实力,无可争议。

1,皇马,1998、00、02年冠军杯冠军,十年西班牙联赛4次冠军,2次亚军。不愧是冠军杯第一队,西班牙联赛也占据绝对上风。

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南京ao史密斯怎么样工资待遇上班时间福利待遇什么的?

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现在是2019年9月24号,我可以负责任的告诉你,现在裁员了!拿工龄长的老员工不当人看!人家有的干10年以上老员工被迫拉到生产线流水线从事操作 。这是没学历的,有学历的更好玩 ,各种套路逼你走。公司老总说了我们不裁员,但是呢!各种套路跟你玩。就是逼你干不下去,各种待遇下调。现在管理层有许多蛀虫玩潜规则,就是玩阴的。我真想笑你产品卖不出去,你跟员工撒什么娇?不懂员工也是公司一部分财产吗?希望想去这破公司的还是别去了。真的是心累,我是一个干了15年的一线员工。

瞎说,我是AO史密斯一线员工,这种没有根据的说法真的让人讨厌,AO史密斯都是8小时制度,从来没听过12小时,还有,公司没有大夜班,也就是最多上班到晚上12点就可以下班了,ok?

南京ao史密斯工资大概3000到4000,上班时间是12小时三班倒,有厂车接送有宿舍,加班工资比较高,经常发些福利,为美资企业,福利待遇也会不错的,正常公司的待遇都有。

1.A.O.史密斯公司1874年在美国成立,至今已有143年历史,是美国纽约证券交易所上市公司(代码AOS)。1936年进入热水器生产领域。2006年公司全球营业额21.6亿美元,全球雇员近17000人,目前在全球8个国家拥有42家工厂。A.O.史密斯热水器凭着优异的品质、完善的服务,赢得了众多消费者的青睐,并被广泛使用于全球各地的麦当劳、肯德基等连锁店中。

2.1998年美国A.O.史密斯公司在中国南京独资成立艾欧史密斯(中国)热水器有限公司,至今总投资额已达8010万美元。在中国加入WTO当日,A.O.史密斯公司宣布增加在华投资,ao史密斯公司简介成为2002年由国家外经贸部批准增资的第一家外商独资企业。

3.与分布在世界各地的A.O.史密斯生产基地一样,A.O.史密斯公司在中国建立了完善的研发、生产、销售及服务一体化的现代化管理体系,为中国消费者带来了国际品质的热水器产品和专业服务。

当然本科生和硕士生进入公司发展空间挺大,待遇6k以上,工作氛围好,管理人性化,加班时间相对来说算是比较少的,各种福利都还ok。 工资待遇还算过得去,总体来说是一个不错的公司

校园招聘进去较多,总部在南京,因为是外企,感觉工作氛围挺好的,环境也不错,也有很多师兄师姐在这边,只是上升空间有限,工资的话在南京还可以接受吧

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外交部敦促美方:停止纵容暴力违法分子停止干预香港事务

人民网北京8月6日电 (冯粒)据外交部网站消息,8月5日外交部发言人华春莹答记者问。

问:8月2日,美国会汤姆 兰托斯人权委员会共同主席、联邦众议员史密斯、麦戈文联名致函美国务卿蓬佩奥和商务部长罗斯,敦促美政府不为“”香港的“和平示威”活动提供帮助,反对将定性为“暴乱”。中方对此有何评论?

当世人目睹激进暴力分子用铁棍打砸、冲击立法会和中联办大楼,肆意破坏公共设施,阻碍公共交通,非法储存危险物品和攻击性武器,用致命手法袭击警察,围殴甚至咬断警察手指,污损国徽,亵渎国旗,美方居然还有人称这是“和平示威”?!任何有良知的人都会认为,这些暴力行径早已越过文明社会的底线,越过和平示威、自由表达意见的边界,严重践踏香港法治,严重威胁香港市民的生命财产安全,严重触碰“一国两制”原则底线,是可忍,孰不可忍?!美方避而不谈、视而不见自己国内普遍存在的警察滥用权力、暴力执法等问题,却对香港警察的专业坚守、忍辱负重和文明执法横加指责,甚至污蔑攻击,只会让世人更加看清美方的傲慢与偏见、伪善与冷血、自私与霸道。难道暴力横行、法治沦丧就是美方期待的“人权自由”?!

我们再次敦促美方:停止纵容暴力违法分子,停止破坏特区政府依法施政,停止干预香港事务。任何人都不要低估中方贯彻“一国两制”、维护香港繁荣稳定的坚定决心。

问:据报道,美国国防部长马克·埃斯珀称,中国的行为破坏了印度—太平洋地区的稳定,希望在几个月内在亚洲部署中程导弹,中方对此有何回应?中国已经在亚洲拥有有效射程可覆盖日本或关岛的导弹,为何反对美国在亚洲拥有中程导弹?

答:首先,所谓“中国破坏印太地区稳定”的说法,完全不负责任。长期以来,美国以各种名头,包括鼓吹所谓“印太战略”,不断插手亚太地区国家事务,政治上挑拨离间,粗暴干涉他国内政;经济上自私自利,大搞以邻为壑;军事上投棋布子,不断强化军事同盟。到底是谁在破坏亚太地区稳定,不言自明。

一段时间以来,美方在《中导条约》等问题上一再拿中国说事,无端炒作所谓“中国导弹威胁”,罔顾事实,颠倒黑白。这是美以别国为借口,推卸自身责任的一贯套路。美方不顾国际社会强烈反对,执意退出《中导条约》,现在又迫不及待地寻求在亚洲部署中程导弹,这恰恰印证了美国退约的真实目的。

其次,你所提的第二个问题逻辑荒谬。中国奉行防御性国防政策,中国的军力发展完全出于防御性目的,无意也不会对任何国家构成威胁。

中导射程有限,因此在哪里部署很关键。中国是幅员辽阔、人口众多的大国,需要必要的国防力量抵抗侵略、保卫主权和领土完整。史密斯国务卿中国所有陆基中短程导弹全部部署在境内,这也体现了中国国防政策的防御性质。而美国如果在亚太特别是中国的周边部署中导,则显然具有很强的攻击性。如果美方一意孤行,势将对国际和地区安全局势造成严重消极影响。中方绝不会坐视自身利益受损,更不容许任何国家在中国“家门口”滋事,将采取一切必要措施,坚定捍卫国家安全利益。希望美方慎重行事,不要采取造成紧张局势升级、有损于国际和地区和平的举动。

问:据报道,中国不接受德国绿党议员鲍泽参加德国联邦议院数字化议程委员会访华团。报道也称,德国联邦议会人权委员会9月访问北京、拉萨、乌鲁木齐的计划现在遭拒。这是否属实?中方如何回应?为何取消两次访问?

答:中国驻德国使馆已经就你提出的问题表明立场。我愿重申,中方重视中德立法机构之间加强交流与合作,支持双方领导人、专门委员会和友好小组开展正常交往。对你提及的那位议员,明明是人权委员会成员,却试图偷偷混入德国联邦议院数字议程委员会代表团访华,而且事先根本没有同中方沟通。作为主权国家和东道主,中方有权拒绝不速之客。对于一贯为势力充当政治说客、损害中方利益的人,中方当然不会欢迎。

关于德联邦议院人权委员会代表团访华被拒事,史密斯据我所知,显然是德方个别不甘寂寞的议员“蹭热度”,双方从未就该委员会今年9月访华事有过任何沟通,又何来“取消邀请”之说?纯属子虚乌有。我记得前两年中方倒是邀请过人权委员会代表团访华,该团自己决定取消访华,原因建议你去问德方。

问:日前,美国得克萨斯州和俄亥俄州接连发生两起大规模枪击案,造成多人伤亡。中方对此有何评论?

答:我们注意到有关报道。中方反对一切形式的暴力行为,对遇难者表示哀悼,向伤者和受害者家属表示慰问。

【大使说】马振岗:要永远战斗在外交战线余年,马振岗将自己的青春和心血全部奉献给新中国外交事业。从一名随员到美大司司长再到驻英大使,马振岗见证了中国日益走近世界舞台中央,一步步成就辉煌。【详细】

华春莹接棒陆慷 任外交部新闻司司长端庄大气、沉着机灵、幽默犀利、亲和与霸气并存……这些特点集合在一位女外交官身上,她就是新中国五位外交部女发言人之一,接棒外交部新闻司司长的华春莹。【详细】

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为什么说苹果会“毁于”库克之手

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展开全部在新一代7发布之前,苹果公司律师卖掉了手头的苹果股票,接着高管卖掉了股票。最后,就在发布之前几天,苹果CEO库克把自己的苹果股票也卖了。显然,连他自己都不看好苹果未来的发展了。

苹果发布会之后,苹果股价应声大跌,市场很直观,并不看好新产品。同时,苹果宣布不再对外公布首周销量,这还是头一回。说白了,就是自己也知道会很尴尬,所以都不好意思说了。这次的苹果新机创新乏力,取消耳机接口无关痛痒,新加了个颜色,好吧。

如果乔布斯复活,第一件事是狂甩库克一巴掌,立即开除掉!看看库克领导苹果以来都搞了什么。那凸起的摄像头,要是乔布斯在,绝对不允许这样的产品发布。当年,就是为两条天线开口,乔布斯都纠结了很久。

要是乔布斯看到今天的ios系统,一定会被气死!和乔布斯坚持的理念完全背道而驰,毫无美感可言。而自己一手带起来的苹果公司,被库克搞得乌烟瘴气。首先,库克一上台,就把原来坚持乔布斯理念的设计师、高管统统踢出苹果公司。

于是新的设计师,没错,就是设计了其丑无比苹果表的新设计师上位了,然后,你看到了夹头发的凸起摄像头、火疖子一样的凸起摄像头。做平很难吗,国产都能做到,苹果难道做不到?那是因为苹果现在的设计师认为,凸起是一种美…….好吧,这种审美无法苟同。苹果为什么不换个设计师,你看看人Lehoo智能保温杯的设计,那才叫精美绝伦。

现在还钟情于苹果的用户,最后的吸引力就是ios系统了,这也是乔布斯最伟大的一笔老本,但是IOS系统也被库克搞的乌烟瘴气。

NBA]库克抢断分球 卢尼起飞单手劈扣打进

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发布时间:2019年03月24日 10:47进入复兴论坛来源:央视网手机看视频

央视网消息:北京时间3月24日,2018-19赛季NBA常规赛展开争夺,独行侠对阵勇士。第四节,库克抢断分球,库克nba卢尼起飞单手劈扣打进。独行侠118-80勇士。

赛尔号怎么打雷伊特训中的阿克希亚?

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先三次闪电斗气+防御特防 加血耗过10回合 如果阿克希亚中间降你双防 就再用一次闪电斗气补回来 10回合后 用瞬雷天闪打到还剩一小块血(这里一定要把握好血量 阿克希亚在体力小于100时会回满血) 雷祭+充电+瞬雷天闪结束 建议进行此特训时带上蓝色火焰 ,反正电克冰

先三次闪电斗气+防御特防 加血耗过10回合 如果阿克希亚中间降你双防 就再用一次闪电斗气补回来 10回合后 用瞬雷天闪打到还剩一小块血(这里一定要把握好血量 阿克希亚在体力小于100时会回满血) 雷祭+充电+瞬雷天闪结束 建议进行此特训时带上蓝色火焰

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赛尔号阿克希亚什么性格好说说理由

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阿克希亚最高特功应该能刷到三百五以上 个人认为冷静性格最好 虽然速度慢点 但没关系 刷特功和体力 你不先动手 但特功刷好 后动手只要不是克你的精灵可以秒人

保守最好!!~因为阿克希亚注重特功、速度!!阿克~而保守+特功 -物攻..阿克希亚不注重物攻!!~望楼主采纳!!赛尔号阿克希亚配招~谢谢!!~o(∩_∩)o !!~

致辞:美国艾欧史密斯集团公司高级副总裁 丁威

美国艾欧史密斯集团公司高级副总裁,艾欧史密斯(中国)投资有限公司总裁丁威:潘总下午好!彭理事长下午好!刚才见到彭理事长忘记跟你打招呼了,很难得!

今天很难得这么一个家电行业的一个大聚会,是五星电器的生日,20年生日,首先祝五星电器生日快乐。我一直没有觉得今天有任何的这种见外的感觉,就跟朋友聚会(一样),我们AO史密斯中国也是98年建厂,今年也是20年,从一开始跟五星电器就是非常密切的合作关系,从来没有见过外。我回忆了一下过去20年,五星电器一直是我们AO史密斯公司单店效率最高的一个渠道,各个品类市场占有率最高的一个渠道。合作的非常愉快,但是20年下来我们从来没有谈过价格,从来没有,一次都没有。就是非常的顺风顺水做下来,我在想为什么?为什么我们这么好的一个高效率的渠道,又是高占有率的渠道,从来没有谈过价格?因为这两个企业在企业的这个文化上确实有很多的共同之处,非常强的共鸣,实际上我们在中国是20年,AO史密斯是144年,也强调这种经营传统,刚才潘总讲到的一些五星的文化要素,我们共鸣性非常强,我们强调专业、我们强调创新,强调以人为本,刚才潘总拿出来的数据里面,一个特别让我感动的,关注一线%,我参加过这么多会议,这么多的交流,很少有企业一把手能够把一线员工的收入关注到这样一个高度。所以AO史密斯公司在以人为本上、让员工满意上,我们企业文化,四个满意,员工满意是其中之一,反复强调是不排先后,同样重要,这样关注员工满意,关怀员工的企业,不是那么多的。很多企业都是,要不然强调客户第一,要不然强调股东利益,能够把员工满意度放在这样的战略高度的企业是很难得的,我们有很多的共性。他们还提到说,ao史密斯公司简介我们也许不是最大的,但是我们强调一定要是最强的,效率最高的,高效企业,这些跟AO史密斯公司都是不谋而合。AO史密斯集团作为一个上市公司,我们规模也不大,从来没有把规模当成我们很自豪的事,但是我们对我们的经营效率,对我们的行业地位我们是非常有成就感的。2016年的时候,美国财富杂志评全球商业领袖前50,当然里面有很多规模很大的,但是AO史密斯公司的董事长排第34,我们入选这个榜单一定不是靠规模,而是靠企业的经营质量,经营的效率,投资者汇报。

跟五星电器过去这20年合作可以说是亲密无间,无论是从我们跟五星一块儿推这种高附加值产品的有效性,包括推这种单店效率,包括现在开始推全套解决方案,我想像我们这样的企业,应该不止我们一家,所有的做价值的,拼高端的,都喜欢五星电器这样的渠道。我们唯一的遗憾,如果给潘总提个建议,唯一的遗憾就是还发展太慢了。五星要是发展再快一点,我觉得2025提800亿有点少,应该是800亿(不含收购兼并),通过收购兼并快速发展,让我们增长渠道,让我们也能多享受一点红利,渠道红利。我就这个机会也再多说两句,像潘总我们都是老朋友,老熟人不见外了,我觉得我们在庆祝这个20年生日的时候,我们要自己给自己提一个明确的要求,不光是要20年生日,生日快乐!我们还要快乐工作,我觉得五星电器跟AO史密斯公司有近似之处,我们都是强调生活工作是平衡的,强调快乐工作的。所以我们不光把生意做好,我们把自己的日子也过好,包括我们公司的从上到下全体员工,我们要形成快乐工作的氛围,这样为整个的家电行业的发展,带来一些正能量。我就不再多说了,在这儿再次线年的支持,希望我们将来的20年,真正的做出一种快乐工作的这种家电行业的榜样型企业。谢谢!

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更新换代这么快?AO史密斯到底是想提升生活品质还是掏空钱包?

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没有人会否认我们现在正身处这样一个高速运转的时代,身边的一切都在发生着疾如旋踵的变化,大到车子房屋,小到手机手表,似乎能够以最快的速度追赶上潮流才是评判生活品质的唯一标尺,就连家居清洁产业也逐渐向着人们的从众心理出发。

“贵”似乎已经不能概括中国消费者对于AO史密斯产品的描述了,很多国内消费者在购买AO史密斯的产品后并不是为了它产品质量的优秀,从消费心理学的角度来讲,我国的消费者大多都存在着“同步心理”,即我们常说的攀比心理,似乎“越贵”越能证明高品质的生活,而国内市场上“越贵越好卖”的现象也着实救活了一批濒临倒闭的国外品牌。

据实时报道,由消费者反应净水器就用了半年多,出水管就破裂漏水,把橱柜都泡了。消费者向AO史密斯官方客服反映此事,但并未得到关于赔偿的答复。对于此事,AO史密斯的售后工作人员表示消费者联系过两次,但否认给消费者造成了损失,称提出过赠送滤芯,但被拒绝了,所以此事一直拖延到现在也未能解决。

AO史密斯带给中国消费者的除了天价但并不实用的产品外,更多的是助长了这种并不健康的“同步心理”,通过对一些用户的走访,我们听到的最多的声音就是:“除了贵一点,没什么别的区别”,那么,明明知道不好用,明明也知道很贵,为什么还是有人愿意去购买呢?

AO史密斯,从不公开那些编号的内涵,其实这些编号并不是产品型号或产品编码,而是渠道代码!也就是说,两台一样的产品,在不同的销售渠道理,可能叫不同的名字。这样AO史密斯的目的就是不让消费者比价,以保障经商的利益,最终保障自己的利益。ao史密斯公司简介

同时AO史密斯是否真的值得上它高昂的价格?  拿空气净化器来说部分位置细节做工不太好,有点对不起这个价格。极速模式下的噪音还是偏大,但这个不止是史密斯空气净化器一个品牌有的问题。万向轮没有锁止功能,如果不小心碰到就会移动。

倘若需要用“价格”才能决定我们的生活究竟算不算高品质,那么整个社会的经济发展就会愈发病态,这样的心理究竟是不是可取的呢?这就需要大家自己衡量了。

连NBA都不能抵制抵制苹果更不可能看网友评价:库克又要笑了

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最近火箭队总经理莫雷的言论伤害了中国球迷,而NBA联盟的不作为和各种双标也是激起了更多人的愤怒。所以很多网友和相关合作的中国品牌,相继发声抵制NBA和取消商业合作。从网上的呼声来看,基本上都是一片倒的情况。但是现实却很打脸,NBA中国赛不但照常进行,而且座无虚席,甚至有球迷拿国旗让球星签名。怪不得NBA方面有恃无恐,还有人说超不过2周一切照常。

虽然不清楚大家会抵制多久,就现状来看确实很打脸。所以再回到手机上面来,也是同样的情况。今年5月份美国将华为拉入“实体名单”,举全国之力制裁华为。看到这个消息后,国内网友也是义愤填膺,表示要用抵制苹果来进行回击。如果只看网上的言论,那苹果真的要在中国没有市场了,但结果又是什么呢?

去年的iPhone XR每次降价,瞬间都会被国内用户疯抢。而支持华为似乎像是成为了一种口号。库克nba今年的iPhone 11系列改变非常小,外观上仅仅是多了一个新配色,增加了三摄。发布后还被扒出各种质量问题,但仅仅如此还是让国人抢疯了。而华为MATE 30系列则是继续被谷歌针对,海外市场一片萧条。

最近,因为NBA事件,苹果商店上架了一款“暴徒好帮手”的软件,几经波折苹果才选择下架。库克相信库克也是受到了国内的舆论压力。但是在看到网友的评价之后,瞬间明白为啥库克一直都不担心iPhone在国内的销量。因为那个口号又被证实“支持华为和抵制苹果都是口号而已。”

美国可以倾国之力抵制一个有危险的中国厂商,难道我们就不能倾国之力抵制一个对中国有伤害的品牌吗?返回搜狐,查看更多