南京ao史密斯怎么样工资待遇上班时间福利待遇什么的?

可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

现在是2019年9月24号,我可以负责任的告诉你,现在裁员了!拿工龄长的老员工不当人看!人家有的干10年以上老员工被迫拉到生产线流水线从事操作 。这是没学历的,有学历的更好玩 ,各种套路逼你走。公司老总说了我们不裁员,但是呢!各种套路跟你玩。就是逼你干不下去,各种待遇下调。现在管理层有许多蛀虫玩潜规则,就是玩阴的。我真想笑你产品卖不出去,你跟员工撒什么娇?不懂员工也是公司一部分财产吗?希望想去这破公司的还是别去了。真的是心累,我是一个干了15年的一线员工。

瞎说,我是AO史密斯一线员工,这种没有根据的说法真的让人讨厌,AO史密斯都是8小时制度,从来没听过12小时,还有,公司没有大夜班,也就是最多上班到晚上12点就可以下班了,ok?

南京ao史密斯工资大概3000到4000,上班时间是12小时三班倒,有厂车接送有宿舍,加班工资比较高,经常发些福利,为美资企业,福利待遇也会不错的,正常公司的待遇都有。

1.A.O.史密斯公司1874年在美国成立,至今已有143年历史,是美国纽约证券交易所上市公司(代码AOS)。1936年进入热水器生产领域。2006年公司全球营业额21.6亿美元,全球雇员近17000人,目前在全球8个国家拥有42家工厂。A.O.史密斯热水器凭着优异的品质、完善的服务,赢得了众多消费者的青睐,并被广泛使用于全球各地的麦当劳、肯德基等连锁店中。

2.1998年美国A.O.史密斯公司在中国南京独资成立艾欧史密斯(中国)热水器有限公司,至今总投资额已达8010万美元。在中国加入WTO当日,A.O.史密斯公司宣布增加在华投资,ao史密斯公司简介成为2002年由国家外经贸部批准增资的第一家外商独资企业。

3.与分布在世界各地的A.O.史密斯生产基地一样,A.O.史密斯公司在中国建立了完善的研发、生产、销售及服务一体化的现代化管理体系,为中国消费者带来了国际品质的热水器产品和专业服务。

当然本科生和硕士生进入公司发展空间挺大,待遇6k以上,工作氛围好,管理人性化,加班时间相对来说算是比较少的,各种福利都还ok。 工资待遇还算过得去,总体来说是一个不错的公司

校园招聘进去较多,总部在南京,因为是外企,感觉工作氛围挺好的,环境也不错,也有很多师兄师姐在这边,只是上升空间有限,工资的话在南京还可以接受吧

更多精彩尽在这里,详情点击:http://buyebookcovers.com/,史密斯

致辞:美国艾欧史密斯集团公司高级副总裁 丁威

美国艾欧史密斯集团公司高级副总裁,艾欧史密斯(中国)投资有限公司总裁丁威:潘总下午好!彭理事长下午好!刚才见到彭理事长忘记跟你打招呼了,很难得!

今天很难得这么一个家电行业的一个大聚会,是五星电器的生日,20年生日,首先祝五星电器生日快乐。我一直没有觉得今天有任何的这种见外的感觉,就跟朋友聚会(一样),我们AO史密斯中国也是98年建厂,今年也是20年,从一开始跟五星电器就是非常密切的合作关系,从来没有见过外。我回忆了一下过去20年,五星电器一直是我们AO史密斯公司单店效率最高的一个渠道,各个品类市场占有率最高的一个渠道。合作的非常愉快,但是20年下来我们从来没有谈过价格,从来没有,一次都没有。就是非常的顺风顺水做下来,我在想为什么?为什么我们这么好的一个高效率的渠道,又是高占有率的渠道,从来没有谈过价格?因为这两个企业在企业的这个文化上确实有很多的共同之处,非常强的共鸣,实际上我们在中国是20年,AO史密斯是144年,也强调这种经营传统,刚才潘总讲到的一些五星的文化要素,我们共鸣性非常强,我们强调专业、我们强调创新,强调以人为本,刚才潘总拿出来的数据里面,一个特别让我感动的,关注一线%,我参加过这么多会议,这么多的交流,很少有企业一把手能够把一线员工的收入关注到这样一个高度。所以AO史密斯公司在以人为本上、让员工满意上,我们企业文化,四个满意,员工满意是其中之一,反复强调是不排先后,同样重要,这样关注员工满意,关怀员工的企业,不是那么多的。很多企业都是,要不然强调客户第一,要不然强调股东利益,能够把员工满意度放在这样的战略高度的企业是很难得的,我们有很多的共性。他们还提到说,ao史密斯公司简介我们也许不是最大的,但是我们强调一定要是最强的,效率最高的,高效企业,这些跟AO史密斯公司都是不谋而合。AO史密斯集团作为一个上市公司,我们规模也不大,从来没有把规模当成我们很自豪的事,但是我们对我们的经营效率,对我们的行业地位我们是非常有成就感的。2016年的时候,美国财富杂志评全球商业领袖前50,当然里面有很多规模很大的,但是AO史密斯公司的董事长排第34,我们入选这个榜单一定不是靠规模,而是靠企业的经营质量,经营的效率,投资者汇报。

跟五星电器过去这20年合作可以说是亲密无间,无论是从我们跟五星一块儿推这种高附加值产品的有效性,包括推这种单店效率,包括现在开始推全套解决方案,我想像我们这样的企业,应该不止我们一家,所有的做价值的,拼高端的,都喜欢五星电器这样的渠道。我们唯一的遗憾,如果给潘总提个建议,唯一的遗憾就是还发展太慢了。五星要是发展再快一点,我觉得2025提800亿有点少,应该是800亿(不含收购兼并),通过收购兼并快速发展,让我们增长渠道,让我们也能多享受一点红利,渠道红利。我就这个机会也再多说两句,像潘总我们都是老朋友,老熟人不见外了,我觉得我们在庆祝这个20年生日的时候,我们要自己给自己提一个明确的要求,不光是要20年生日,生日快乐!我们还要快乐工作,我觉得五星电器跟AO史密斯公司有近似之处,我们都是强调生活工作是平衡的,强调快乐工作的。所以我们不光把生意做好,我们把自己的日子也过好,包括我们公司的从上到下全体员工,我们要形成快乐工作的氛围,这样为整个的家电行业的发展,带来一些正能量。我就不再多说了,在这儿再次线年的支持,希望我们将来的20年,真正的做出一种快乐工作的这种家电行业的榜样型企业。谢谢!

更多精彩尽在这里,详情点击:http://buyebookcovers.com/,史密斯

更新换代这么快?AO史密斯到底是想提升生活品质还是掏空钱包?

更多精彩尽在这里,详情点击:http://buyebookcovers.com/,史密斯

没有人会否认我们现在正身处这样一个高速运转的时代,身边的一切都在发生着疾如旋踵的变化,大到车子房屋,小到手机手表,似乎能够以最快的速度追赶上潮流才是评判生活品质的唯一标尺,就连家居清洁产业也逐渐向着人们的从众心理出发。

“贵”似乎已经不能概括中国消费者对于AO史密斯产品的描述了,很多国内消费者在购买AO史密斯的产品后并不是为了它产品质量的优秀,从消费心理学的角度来讲,我国的消费者大多都存在着“同步心理”,即我们常说的攀比心理,似乎“越贵”越能证明高品质的生活,而国内市场上“越贵越好卖”的现象也着实救活了一批濒临倒闭的国外品牌。

据实时报道,由消费者反应净水器就用了半年多,出水管就破裂漏水,把橱柜都泡了。消费者向AO史密斯官方客服反映此事,但并未得到关于赔偿的答复。对于此事,AO史密斯的售后工作人员表示消费者联系过两次,但否认给消费者造成了损失,称提出过赠送滤芯,但被拒绝了,所以此事一直拖延到现在也未能解决。

AO史密斯带给中国消费者的除了天价但并不实用的产品外,更多的是助长了这种并不健康的“同步心理”,通过对一些用户的走访,我们听到的最多的声音就是:“除了贵一点,没什么别的区别”,那么,明明知道不好用,明明也知道很贵,为什么还是有人愿意去购买呢?

AO史密斯,从不公开那些编号的内涵,其实这些编号并不是产品型号或产品编码,而是渠道代码!也就是说,两台一样的产品,在不同的销售渠道理,可能叫不同的名字。这样AO史密斯的目的就是不让消费者比价,以保障经商的利益,最终保障自己的利益。ao史密斯公司简介

同时AO史密斯是否真的值得上它高昂的价格?  拿空气净化器来说部分位置细节做工不太好,有点对不起这个价格。极速模式下的噪音还是偏大,但这个不止是史密斯空气净化器一个品牌有的问题。万向轮没有锁止功能,如果不小心碰到就会移动。

倘若需要用“价格”才能决定我们的生活究竟算不算高品质,那么整个社会的经济发展就会愈发病态,这样的心理究竟是不是可取的呢?这就需要大家自己衡量了。

丁威:AO史密斯140年品牌历史与企业价值观

新华科技讯 3月19日,2014中国家电产业渠道商大会暨“艾普兰”颁奖典礼在上海举行。以下为美国A.O.史密斯(中国)公司总裁丁威先生演讲实录。

丁威:各位家电行业的朋友们,特别是渠道商是我们的客户、客户朋友们,包括媒体界的朋友,非常容幸今天能够在这么一个非常好的平台来做我们140周年全球同庆的一个庆典。我觉得我们就这个机会不光做我们的庆祝,希望给中国家电行业的朋友们带来有价值的、值得大家共享的、在企业经营中的一些成功要素。好比说A.O.史密斯140年,1874年成立。我在查历史,1874年世界上发生了什么?1874年日本出兵占领台湾,1874年是非常早的一个年代,我们现在公司光是CEO已经换到第九任,最新的A.O.史密斯家族六代人都从研发工程师做起的广告片在中央电视台有半年了。A.O.史密斯这140年的发展有很多的故事,我希望今天能够带给大家有价值的成功要素,既作为我们的厂庆,也作为管理层面的交流

1874年A.O.史密斯成立时还很小,做童车配件,并不是做热水器。随后随着美国汽车工业发展我们做汽车底盘,然后到美国天然气工业发展我们做天然气的输油管道。1936年我们把输油管道上用的防腐技术用来做热水器,这些背后都有一个特点就是出了一个非常独特的技术,然后把它应用到某一个新兴行业里面去。1936年我们就开始做热水器,但是中间断了一段时间,因为二次世界大战开始的时候,42、43、45年之间我们开始做炸弹,二次世界大战结束我们再接着做热水器。我们到中国1997年来,98年第一个产品下来。我们从98年到现在15、16年的时间,我们都是针对中国市场开发的,我们做的比较稳健,基本上每年都是25-40%之间很好的一个增长。在中国市场我们有一些阶段性的发展,但是里面也有一个主思路就是非常关注研发,建研发中心、大量的招工程师、针对中国市场的需求专项量身定制的开发,这我们在中国市场经营的一些主要思路。

重视研发,产品研发,产品非常的强。这是一个2003年到2013年的市场占有率图表,最上方绿色的是A.O.史密斯,我们一直在高速增长,当然每个阶段也都有它的一些后面的驱动因素,特别是2003年、2005年、2006年,那个时候是大连锁在高速扩张,我们跟着家电大连锁紧密合作。最近我们的燃气热水器快速提升,燃气产品的销售增长也上来了。

我们A.O.史密斯CEO已经第九任,这140年总有一些传承的东西,我们自己总结我们传承的企业文化,我们总公司用比较标准的语言说,严守商业道德并不断的创新,我们在中国公司做交流的时候我们把它更容易理解或者更容易产生共鸣的,我们叫四个满意:客户满意、股东满意、员工满意、社会满意,这是衡量我们在工作中的每一个行为。四个满意听起来不神秘,也是大白话,但是要真正把它做到日常经营环节里面非常非常难,你每天都面临一些角色。比如说我们周末要不要开工,我们要不要每天晚上干到九点,我也知道中国有非常多的企业,我也非常尊重这些企业,叫人要以跑百米的速度跑马拉松。这几年还可以,ao史密斯公司简介还年轻,等管理员工年龄大了怎么办?一般回答就是我们这帮人就这样了,等以后下一帮人再说。在企业经营中你既要照顾到股东满意,又要照顾到员工满意不是那么容易的事。还有客户满意,我们是制造业公司,所以我们谈客户满意不是简单的谈消费者满意,那是天经地义的,大家都是没有反对意见的。我们公司谈的客户满意可能更多是渠道商满意、经销商满意、代理商满意,就是经营我们产品的中间环节满意,就是有利润,跟我们公司做生意要简单,公司的支持要到位。但是这些概念我在跟大家交流的时候我觉得大家不是思路那么清晰,经常说到厂家跟渠道商就是博弈的关系,有的代理商说我代理品牌就是帮人养孩子,把这个品牌做起来厂家就收了。

A.O.史密斯在客户满意上我们不是简单的谈消费者满意,我们更侧重谈怎么让渠道商满意,怎么来支持跟史密斯做生意做的更容易,盈利能力更强,发展更好。所以我们在跟我们的主要代理商合作里面我们有很多创新,我们有专项的人力资源部门、专项的编制,做我们主要代理商、主要的人力资源,帮他们招人、培训、建物流,我们跟代理商合作,真正不分彼此,我们公司的内部会议包括核心资料跟我们的核心代理商是共享的。我们建立全国的客户关怀中心,确保客户的终端应用体验是好的,确保我们的主要渠道商体验是好的。

这是我们在上市公司年报上这张图是直接剪下来的,我们上市公司有成就感,你买A.O.史密斯的股票当时是20美金,现在是100美金,翻了5倍,股东投资史密斯是赚了大钱。其中很重要的也是我们在中国市场一直在突飞猛进的增长,中国市场的销售占集团公司占到三分之一,而且还在高增长。

我们公司讲员工满意,我们希望员工能快乐工作,为了让员工能够快乐工作我们花了无数的精力,开发了各种各样的保障制度来保障员工满意,各种各样的奖励,当然我们所有的奖励都是有一个非常明确的标准,就是你是不是符合史密斯这四个满意的文化,把四个满意的文化转化成奖励项目,每年搞各种各样的奖励项目。我们在公司内部研讨的时候有一个讲法,什么是企业文化,企业文化太抽象,企业文化你把它转化成你公司招什么样的人,你提升什么样的人,你奖励什么样的人,你能够把这些标准定明白了,那就是企业文化。

社会满意,我们把它简单的翻译就是遵纪守法,这是企业经营的底线,企业经营一定要遵纪守法,这是大白话。有一些企业家说我的企业有底线,但是我的底线每天都在突破,有些学院派说你们这些企业家们如果说谁有底线那就是撒谎。我把同样的话题带到我们公司每年招的管理培训生,我在交流培训会上把同样的问题问他们,我说我刚看了一个访谈节目,大家觉得企业经营有没有底线,他们说底线就是遵纪守法,这么一个简单的道理在企业界还争的面红耳赤没有答案。

A.O.史密斯说价值观建设,我们从中国建厂到现在,就是把这些价值观落实,通过正激励、负激励、通过培训把它转化,价值观不是论背的有多熟。这是我们在价值观推动上设的一些非常有效的奖励项目,奖励客户满意,奖励管理流程改进,奖励生产流程改进,奖励产品创新、工作场所安全,就是这些奖励项目,我们大张旗鼓的奖励,现在我们每年拿出三五百万奖励员工做这些好人好事好的项目。获奖人员南京当选的是亚洲游,如果美国当选是美国游十天,人均二万五千元,不去旅游的直接把现金给你,我们做的非常接地气。我们还有持续改进改善,员工提建议马上就有积分,然后公司组织实施团队,实施完了以后再给你一分,积分直接可以换成奖励,可以到京东、易购直接到网上买。我们每年搞专利大会,非常隆重,集团公司董事长每年都过来。我们在产品上一直是我们的优势,我们共事的大批的工程师非常有荣誉感,全力以赴搞创新产品,很多是原创性的发明专利,燃气热水器,空气能的,太阳能,家庭取暖的,现在还有净水,在水系统产品上我们打造的叫做一站式。

我们在中国这15、16年经营下来感觉非常顺利,市场的机会非常大,空间非常大,我们和客户的关系建立战略合作深度合作,员工黏度非常好,企业文化落地的非常有效。跟大家共享的是企业文化有效的做法以及持之以恒,长期坚持企业文化,让它落地生根。

A.O.史密斯中国公司的愿景是成为家用和商用水系统领域公认的行业领导者,为投资者创造超出同业的投资回报;树立追求卓越和不断改进的优秀公司的口碑。

更多精彩尽在这里,详情点击:http://buyebookcovers.com/,史密斯